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【好書介紹】價值擴展創新利基

發表時間:2015-07-13 14:37:34

01_何毅夫-價值擴展創新利基_目錄簡介

作者 何 毅夫

曾在中國生產力中心工作經驗 19 年,擔任經理、顧問師、正工程師、高級講師等職,目前是「中華華人講師聯盟 2016年第六屆理事長」。由於作者專長領域在企業的經營輔導,因此對各輔導項目如:國家磐石獎、品質流程、企業卓越經營、產業聯盟與群聚整合、價值工程應用、策略規劃與推動等均累積長久實務經驗,並曾輔導企業上百家。
由於長期推動「價值工程」的課程與輔導,目前作者是「國際價值協會」及「中華價值管理學會」的副價值專家,也是中華價值管理學會「推廣委員會及授證委員會」的委員。近年來更致力推動「價值創新」於各企業,希望以「價值創新整合」,帶動台灣中小企業,進入另一波的產品研發創新與管理的溝通突破。

 

序言

毅夫在尚未進入中國生產力中心服務時,就參加生產力中心從日本引進的價值方法論的課程。之後進入生產力中心服務時,因緣際會加入中華價值管理學會,並多次邀請學會內的價值專家,一起推動企業運用價值方法論進行新產品的開發,感受到價值方法論的功效。2012年毅夫接受中心長官的指示,負責價值方法論的推動,並安排生產力中心與中華價值管理學會簽署兩個單位,合作簽署備忘錄(MOU),以正式啟動應用價值方法論在企業進行輔育合作,以強化企業的產品在成本下降、創新研發的競爭力。
由於現今市場上是個追求高品質、低成本的時代,加上有些產品的生命週期短,顧客要求多,一旦遇到同行競爭或顧客反應問題,就必須要馬上改進,產品才會有競爭力。這時價值方法論可以運用來分析市場的競爭、顧客的需求以及產品的機能,快速決定需要改善的部份與研發創新的方向,讓產品更具有行銷優勢。尤其企業在產品開始規劃階段愈早運用價值方法論,則更容易發揮效益。
除了工程界運用價值工程外,產業界與服務業的新產品開發,從研發、生產到銷售、服務的過程中,從市場訊息到顧客期望的整合、從機能需求到研發權重的確認、從成本模式到壽年分析的決定,最多的時間耗費,大部份在內部各階段、各部門的專業審議。所以如何達成快速有效的共識與溝通,價值方法論應該是很好的工具,所以當您的企業仍然覺得會有上述工作上的困擾時,就表示您的企業需要導入價值方法論的創新整合應用了。
價值方法論不是新名詞,很多人知道價值方法論或看過價值方法論的書;很多企業也派代表,學習價值方法論的課程。但是知道價值方法論、看過價值方法論的書,並不代表會善用價值方法論;企業的學員出來上過課,不代表回到企業有發揮的機會,當然更不代表企業能夠獲得價值方法論實質的好處。價值方法論必需在企業內普遍導入、長期耕耘、落實推動,才能在企業內生根、發揮作用,真正獲得價值方法論所帶來的效益。

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